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大斗沟煤业公司:念好“四字诀”算好成本账

2020-08-14 来源: 同煤网站

  大斗沟煤业公司以精细化管理为切入点,深挖内潜,盘活资源,念好经营管理“四字诀”,算好成本账。
  “紧”字当头。该公司牢固树立全员过紧日子的思想,不断增强全体干部员工降本增效意识,坚持从小处入手,从细处抓起,以控制材料消耗、降低成本投入为突破口,制定完善了材料管理制度、节支降耗奖励办法,将指标分解,层层传递压力,做到人人肩上有担子、个个头上有指标。凡是涉及到生产需要的材料,坚决做到有计划、有依据、有定额,做到账、卡、物相符,有效杜绝了材料的丢失和浪费。
  “严”字入手。该公司细算“成本帐”“经济帐”,进一步完善了材料定额、成本定额的运行方案和管理考核机制,严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节,针对每一个岗位制定节支措施,对每一台设备制定维修计划,定点、定时、定人,降低设备故障率,减少维修费用支出。修订了费用管理考核办法,进一步规范地面土建、维修等工程管理,严格工程立项、审批、合同签订、施工等程序,每月召开成本分析会,对成本进行预测、分析、控制,扩大考核范围,签订《经营工作目标责任书》,把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位。
  “修”字落脚。该公司成立了材料回收复用管理小组,对材料领取、使用、回收、库存情况进行登记建账、分类管理;规范库房堆放地点、材料和配件分类分型号标码、挂牌,实行库房质量标准化达标考核;对回收交库的各类材料,能再次使用的自行验收后,直接入库登记建账待用;能修复使用的下达月度修旧利废计划,经修复验收并办理验收单入库待用;对无法修复的,经鉴定报废直接转至废品库,由公司定期按废旧物资处置程序处理;定期组织人员对各类物资进行逐一清查,拓展修旧利废范围,严格物资报废标准。各单位通过修旧利废,实现了节支目标。2019年,机分厂装修组修复各类中小型设备63台,自制耙岩机尾架7部,加工钢梁300件,用废油桶加工垃圾桶、电缆框、消防架等,为企业节约资金300余万元。
  “创”字为重。该公司把技术创新作为促进节支降耗的重要方式,将在生产现场遇到的难题转化为课题,组织员工开展“攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果”竞赛活动,提高班组、员工创新能力。完成了科研项目200多项,获得国家专利17项,集团科技成果奖32项、集团评奖论文16篇,《粉煤灰充填在工作面过空巷中的应用》《煤体三向岩石聚能破岩研究》等三项成果获得集团公司科技进步奖。(通讯员 李志清 责编 郝倩倩)

 

 
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