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大斗沟煤业公司狠抓精细管理 实现降本增效

2020-11-06 来源: 晋能控股集团网站

  大斗沟煤业公司围绕全年目标任务,以精细化管理为手段,不断强化经营管控,挖潜堵漏、节支降耗,努力实现企业效益最大化。
  该公司利用网络、宣传栏、微信工作群等载体,广泛宣传当前煤炭市场的严峻形势,帮助员工明算“成本账”,细算“经济账”,深入开展“节约型企业、节约型科室、节约型队组、节约型班组、节约型岗位”创建活动,教育引导员工从节约一滴水、一度电、一张纸等点滴小事做起,将厉行节约落实到工作的方方面面,坚决杜绝“长明灯”“长流水”等浪费现象。
  该公司健全完善了生产成本管理责任制,深入推进契约化管理,与各基层单位签订节支降耗目标责任书,将节支降耗指标层层分解到科室、班组、个人,并将指标完成情况与员工收入挂钩,进一步激发员工参与节支降耗工作的积极性和主动性。同时,严把材料领用关,持续加强材料的经营管控,严格监督材料的使用去向,清点并核实可复用材料的在册数量,并在工作区域建立废旧物资回收点,积极开展修旧利废工作,对回收的设备进行翻新加工,对更换下来的小零件进行修理,使各种物资最大限度发挥效能,降低成本投入,提升企业经济效益。(通讯员 米建华 责编 张硕)

 

 
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